Mit innovativer Leadership ganz vorn

Kunde: PORR AG

Programm-Fokus: Leadership-Entwicklungsprogramm / Führungskräfte

Ziel: Anpassung der Führungskultur an umfangreiche, abgeschlossene Veränderungsprozesse

Zeitraum: November 2011 bis Ende 2012

Ein modular aufgebautes Leadership-Entwicklungsprogramm

Die PORR AG ist ein börsennotierter Baukonzern mit Sitz in Wien. Sie ist eines der größten Österreichischen Bauunternehmen und eines der führenden in Europa. Als wir den Auftrag übernahmen, hatte das Unternehmen gerade umfangreiche Veränderungsprozesse abgeschlossen. Eine Analyse kam zu dem Ergebnis, dass ein dringender Bedarf besteht, die Leadership-Kultur dieser Veränderung anzupassen und weiter zu entwickeln.

Fokusthemen und Orientierungsrahmen

  • Offene und klare Kommunikation und Informationen, auch zu schwierigen Change– und Leadership-Themen
  • Vorbildfunktion erkennen / Werte vorleben / Begeisterungsfähigkeit
  • Feedbackkultur mit Mitarbeitern: Lob und Anerkennung, Kritikgespräche, Mitarbeitergespräche, etc.
  • Konfliktmanagement und Lösungsorientierung.

Den Orientierungsrahmen bildete das Führungsleitbild der PORR AG. Insgesamt nahmen an dieser Maßnahme 110 Personen teil: Abteilungsleiter, Niederlassungsleiter und Länderverantwortliche. Die Zusammensetzung der Teilnehmer war extrem heterogen bezüglich Alter, Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen, Vorerfahrung mit Führungskräfteausbildungen sowie Führungsspanne.

Endergebnis und Wirkung

Es gelang uns, ein gemeinsames Verständnis von Führung aufzubauen und das Netzwerk der Peers zu stärken. Auf diese Weise konnten auch aktuelle Fälle bearbeitet werden. Auch war es möglich, die präsentierten Methoden zu nutzen, um einander zu coachen. Besonders wirksam war darüber hinaus die Einbindung der Geschäftsleitung zu Beginn des Programms, um den “Case for Urgency” zu betonen. Auch wurden während der Module in Kamingesprächen aktuelle Themen diskutiert und zum Abschluss die Wertschätzung für die durchlebte Entwicklung ausgedrückt.