R&D-Innovationsprozesse beschleunigen

Kunde: Fresenius

Programm-Fokus: Neue globale Organisationsstruktur im R&D-Bereich

Ziel: Anpassung und Umsetzung einer neuen globalen Struktur an die neue R&D-Strategie unter einem neuen Vorstand

Schirmherr: Dr.Olaf Schermaier, COO Fresenius Medical Care

Zeitraum: August 2013 bis Juni 2016

Fokusthema und Orientierungsrahmen

Arbeit mit dem Managementteam an einer neuen Organisationsstruktur für die global aufgestellte R&D-Organisation an einem Dutzend Standorten, inklusive einer Neugründung in China.

Die Fresenius SE & Co. KGaA ist ein börsennotiertes deutsches Medizintechnik- und Gesundheitsunternehmen mit Sitz im hessischen Bad Homburg. Das Unternehmen ist einer der größten privaten Krankenhausbetreiber Deutschlands (VAMED), sowie im Pharma- und Gesundheitsdienstleistungsbereich tätig. Zudem ist Fresenius mehrheitlich an dem Dialysespezialisten Fresenius Medical Care beteiligt, der eine weltweit marktführende Stellung im Bereich Dialyse innehat. Zum Zeitpunkt unseres Auftrages hatte Fresenius Medical Care gerade einen neuen Vorstand für R&D ernannt. Dieser trat mit dem Auftrag an, in einer neu aufzustellenden globalen R&D-Orgnaisation von 600 Mitarbeitern die Innovationsrate zu steigern, Prozesse zu beschleunigen und verschlanken sowie eine Pipeline an Zukunftsprojekten in einem (über)großen R&D-Portfolio zu fokussieren.

Phasen des Projekts

1.Phase August 2013 bis März 2014 
Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur im Rumpf-Managementteam, das parallel zu diesem Prozess neu strukturiert und um einige neue Schlüsselstellen vergrößert wurde. Mit dem Kick-off der neuen Organisationsstruktur im März 2014 startete ein interner/externer Bewerbungsprozess für viele der neuen Führungspositionen und -teams.

2.Phase 2014-15
Etablierung der neuen Organisationseinheiten mit Auftaktveranstaltungen und umfassender Strategieentwicklung im Rahmen der Umsetzung einer neuen globalen Matrixstruktur. Über die Begleitung des anlaufenden Veränderungsprozess bis in neue Prozesse und Abläufe hinein professionalisierten sich die neuen R&D Einheiten neu.

3.Phase: 2015-17
Verankerung des neuen globalen Mindset in allen neu geformten Einheiten, Steuerung des Change- und Innovationsprozesses über das erweiterte Führungsteam und jährliche globale Leadership-Konferenzen. Start einer Strategieaktualisierung mit Ausrichtung auf 2017 inklusive schwerpunktmäßiger Anpassungen des 2014 gestarteten Veränderungsprozesses.

Ergebnis und Wirkungen

Seit 2013 Konsolidierung von 3 regionalen R&D-Organisationen durch das globale R&D. Fokus auf globale Plattformen, Emerging Markets, Markteinführungszeiten.

  • Globale R&D-Strategie und Umsetzungsplan
  • Innovationsstrategie

Organisation / Mitarbeiter

  • Neues Management-Team
  • Wesentliche Neuorganisation in 2014
  • Eröffnung des China Design Centers in 2015
  • Leadership- und Talententwicklung wurde gestartet

Prozesse

  • Projektsteuerung in 2014/2015
  • Das Projektmanagement wurde professionalisiert
  • Globaler Entwicklungsprozess in 2016, ‘FDA Readiness’ für EU-Betriebsanlagen in 2016